Novos mercados, novos desafios

Quem tem a oportunidade de visitar uma das salas da Inflor chega, inevitavelmente, a uma conclusão: a empresa não para. Depois do período de crise, vivido em 2008 e 2009 em todo o mundo, clientes novos e antigos decidiram retomar investimentos, melhorando e aprimorando processos para atender as exigências do mercado.

O ano de 2010, portanto, foi marcado por uma série de novos projetos e conquistas. De acordo com o diretor de Projetos Florestais da Inflor, Rodrigo Tomasi, um bom exemplo é a expansão da área de atuação da empresa para além das fronteiras brasileiras. “Iniciamos um trabalho para a CMPC, uma das mais importantes empresas do Chile na área florestal. Já desenvolvemos trabalhos envolvendo países europeus, além da China e do Uruguai, no caso da CMPC, estamos com uma equipe viajando constantemente para o Chile”, revela.

O projeto prevê a criação de um sistema de compra e recebimento de madeira, integrado com o SAP da empresa. “Nosso objetivo é unificar em uma só infraestrutura os sistemas existentes na CMPC, melhorar e ampliar a integração com o SAP, levando a nova solução para uma plataforma web, mais moderna e usual. Temos o desafio da cultura e da língua diferentes, mas as expectativas são muito positivas”, explica Tomasi.

Segundo ele, o projeto todo tem duração prevista de um ano. A previsão é que o sistema, batizado de Sistema Integrado de Madeira (SIM), entre em operação em maio de 2011.

Outro novo projeto assumido pela Inflor é voltado para a Florestal Brasil, empresa do Grupo JBS, localizada no município de Três Lagoas, no Mato Grosso do Sul, região que tende a se tornar um pólo no setor florestal. A Florestal Brasil iniciou a plantação de florestas para abastecer a fábrica que está sendo construída e começará a operar em 2012.

Segundo Tomasi, no caso da Florestal Brasil, o trabalho prevê a implantação do Sistema de Gestão Florestal (SGF), principal produto da Inflor, nos módulos de Cadastro, Silvicultura, Terras, Viveiro, GIS, Inventário e Relatórios, além da integração com o SAP.

Outro trabalho que merece destaque é o que está sendo realizado para a Vale Florestar, que deixou de ser um departamento da Vale para se tornar uma empresa independente. Trata-se de um fundo de reflorestamento com valor de R$ 605 milhões, para exploração comercial e recuperação ambiental. A meta é plantar 450 mil hectares de árvores no Brasil até 2022 – sendo que 150 mil hectares serão destinados ao plantio comercial de eucalipto. Com sede na cidade de Dom Eliseu, no Pará, a Vale Florestar também contratou a implantação do SGF com foco nos módulos de Operações, Qualidade, Terras, Cartografia, Climatologia, Fomento, Meio Ambiente e Segurança. A implantação foi dividida em três fases, duas das quais já foram finalizadas. A terceira será concluída no mês de março de 2011.
SGF Produto

A Inflor desenvolveu o SGF Produto, um pacote do Sistema de Gestão Florestal que pode ser adquirido e implantado por médias e pequenas empresas.

Funciona assim: a Inflor avalia, juntamente com o cliente, as demandas e os processos dele e indica quais os módulos irão compor o SGF Produto. Depois, a solução indicada é apresentada para que, em seguida, a equipe da Inflor inicie o trabalho de levantamento de dados.

“Feita a adequação à demanda do cliente, começamos o trabalho de inserir no SGF todos os dados referentes aos processos da empresa contratante. Nessa modalidade do SGF Produto, o cliente pode optar por implantar o sistema dentro de sua própria estrutura ou mantê-la dentro da Inflor, uma vez que o SGF é um sistema web”, explica Antônio Carlos Arpini Tatagiba, gerente de projetos da Inflor.

Segundo ele, a criação do SGF Produto garantiu uma série de novos projetos para a Inflor. Empresas como a BSC, a Plantar, a TTG Brasil, Brasilwood, Anglo American e a Florestal Iguaçu já começaram a utilizar o sistema em suas operações.

Projeto Líder da Fibria

Além de novos clientes, parceiros com quase dez anos de relacionamento com a Inflor têm buscado soluções diferenciadas com desafios para toda a equipe. É o caso da Fibria, resultado da fusão da Aracruz Celulose e da Votorantin Celulose e Papel, que tem demandado adequação dos modelos de negócios e sistemas, buscando sinergia e priorizando as melhores práticas.

Arrojado projeto de integração dos sistemas das duas companhias, o Projeto Líder tem a participação da Inflor em diferentes frentes de trabalho. A área SAP da Inflor é uma das envolvidas no projeto. “Temos equipes trabalhando nesse projeto para, a partir das boas práticas de cada uma das empresas, construir um terceiro modelo de maior valor agregado”, explica o diretor da área SAP da Inflor, Adriano D’el-Rey.

O projeto também contempla a integração do sistema de gestão florestal. Neste caso, tanto Aracruz Celulose quanto Votorantim já utilizavam o SGF (Sistema de Gestão Florestal), mas com plataformas diferentes. Por isso, o desafio da equipe da Inflor foi criar um sistema único, inserindo novos módulos e integrando-o ao SAP da empresa. De acordo com o diretor de Projetos Florestais da Inflor, Rodrigo Tomasi, o novo SGF da Fibria irá garantir a padronização de todas as ações que envolvem uma área de mais de um milhão de hectares de florestas.

“Aproveitamos o que tinha de melhor em cada um dos sistemas e fizemos um novo desenho. Nosso trabalho começou em julho de 2009 e a previsão é que até abril de 2011 todos os módulos já estejam operando”, explica.

Além da gestão florestal, o grupo Inflor, por meio da ISG, é responsável pela migração dos legados de Recursos Humanos. Com a fusão das empresas e a mudança do sistema integrado de gestão empresarial (ERP) da Fibria, também foi necessário adequar vários sistemas que fazem interface com o ERP. O diretor da ISG, Carlos Alburquerque, explica que a equipe é responsável pela adequação de seis importantes sistemas da Fibria, como o controle de prestação de contas e a gestão e controle de alimentação.

Com a palavra, os clientes

“Temos um plano de negócios que prevê a implantação de 210 mil hectares de florestas em todo o estado do Mato Grosso do Sul. Para isso, nós precisamos de um sistema de gestão florestal eficiente e robusto. Percebemos que a Inflor tem experiência na elaboração de projetos para grandes empresas do País. Atualmente, a Inflor trabalha na implantação do segundo módulo do sistema. Temos um grande desafio e a previsão é de que o sistema seja entregue por completo até julho de 2011. Até o momento, estamos muito felizes com os primeiros resultados dessa parceria”.

(Márcio Bernardi, gerente de planejamento da Florestal Brasil)

“Depois de um processo de avaliação de diferentes empresas, concluímos que a Inflor possui experiência na integração SAP com outros sistemas. A empresa tem conhecimento comprovado nos processos de negócios gerais de madeira para fábricas de celulose. Além disso, percebemos que a Inflor está bem posicionada no mercado brasileiro, já que conta com uma equipe de profissionais capacitada para enfrentar projetos de alta magnitude”.

(Cláudio Salas, subgerente de Desenvolvimento de Processo Administrativo da CMPC Celulose)

Inflor Consultoria e Sistemas Ltda.